विदेशी बाजार में प्रवेश के तरीके

फोर्ब्स के पूर्व लिस्टर वेणुगोपाल धूत और आईसीआईसीआई बैंक पर वीडियोकॉन का ‘बड़ा धोखा’

हाल के वर्षों में सबसे हाई-प्रोफाइल झटकों में से एक में, वीडियोकॉन समूह के प्रमुख वेणुगोपाल एन. धूत, 71 वर्षीय, एक पूर्व-फोर्ब्स लिस्टर, केंद्रीय जांच ब्यूरो (सीबीआई) द्वारा इस सप्ताह कथित आईसीआईसीआई में गिरफ्तार किए जाने के बाद बदनाम हो गए। बैंक ऋण धोखाधड़ी का मामला, बैंक की पूर्व-माननीय चंदा कोचर और उनके व्यवसायी पति दीपक कोचर की मिलीभगत से।

हालाँकि औरंगाबाद में एक छोटे से तरीके से शुरुआत करते हुए, शुरुआती त्वरित सफलताएँ, कुछ सही व्यावसायिक निर्णय, त्वरित धन प्रवाह ने महत्वाकांक्षा और लालच के साथ मिलकर एक ‘नशा’ का नेतृत्व किया, जिसके कारण चार दशकों से भी कम समय में समूह का पतन हो गया।

पैतृक परिवार, आदरणीय नंदलाल माधवलाल धूत के पास काफी हद तक कृषि पृष्ठभूमि थी, साथ ही एक भारतीय स्कूटर डीलरशिप थी, और फिर उन्होंने 1984 में मामूली उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी, वीडियोकॉन इंडस्ट्रीज लिमिटेड की शुरुआत की।

टेलीविजन, वाशिंग मशीन और अन्य घरेलू उपकरणों के लिए भारतीय मध्यवर्ग को संक्रमित करने की नई सनक का फायदा उठाते हुए, वीडियोकॉन जल्द ही बड़ी हो गई और एनएम धूत के बेटों – वेणुगोपाल, राजकुमार और प्रदीपकुमार के साथ एक घरेलू इकाई बन गई – आज्ञाकारी रूप से अपने पिता को व्यवसाय बनाने में मदद की .

उस समय, वेणुगोपाल थे – एक इंजीनियर जिसने एक वर्ष के लिए जापान में प्रशिक्षण लिया, जिसने अपने करीबी सहयोगियों और सलाहकारों की अपेक्षा से बहुत अधिक लक्ष्य निर्धारित किए, रणनीतिक गठजोड़, विदेशी बाजार में प्रवेश के तरीके प्रमुख सहयोग, आकर्षक अधिग्रहण या लाभदायक विलय के बारे में जाना। भारतीय और विदेशी कंपनियाँ जिन्होंने वीडियोकॉन ग्रुप के भूखे लोगों को खाना खिलाया।

इनमें संस्थापक वीडियोकॉन इंटरनेशनल लिमिटेड (VIL, विदेशी बाजार में प्रवेश के तरीके 1986), और तोशिबा, फिलिप्स, थॉम्पसन, देवू और केल्विनेटर जैसे दिग्गजों के साथ व्यापारिक सौदे शामिल थे, जिसने कंपनी को कुछ ‘भारतीय बहुराष्ट्रीय कंपनियों’ में से एक में उड़ा दिया, जिसकी कई देशों में उपस्थिति थी।

मामले से वाकिफ लोगों का कहना है कि 1990 के दशक के बाद से जैसे-जैसे समूह का विकास हुआ, उसने कई छोटे खिलाड़ियों को कुचल दिया, 2000 के दशक के मध्य तक सब कुछ ठीक-ठाक लग रहा था।

एक पूर्व-व्यावसायिक सहयोगी – नाम न छापने का अनुरोध करते हुए – ने माना कि 2000 के दशक की शुरुआत में, कुछ शुभचिंतकों ने समूह के ‘तारकीय उदय’ पर चिंता व्यक्त की थी, जो शायद किसी दिन ‘उल्कापिंड’ में समाप्त हो सकता है।

“वेणुगोपाल ने महसूस किया कि वह दुनिया के शीर्ष पर थे और कुछ भी उन्हें प्रभावित नहीं कर सकता था … उन्होंने बड़ी महत्वाकांक्षाओं का पालन-पोषण किया, खुद को एक बिजनेस बैरन से एक औद्योगिक टाइकून में बदल दिया … उन्होंने पेट्रोलियम, टेलीकॉम और सैटेलाइट मनोरंजन प्रसारण जैसे अनछुए पानी में प्रवेश किया। , रियल्टी, एट अल,” सहयोगी ने कहा।

अधिक व्यवसायों में अधिक उधार शामिल है और समूह बैंकों से व्यक्तिगत रूप से या संघ के रूप में भारी वित्त लेने के लिए चला गया – पूर्व को व्यक्तिगत बैंकों के लिए जोखिम भरा कहा गया और बाद वाले को बैंकिंग क्षेत्र के लिए खतरनाक माना गया।

धूत की ‘बैंकों के प्रबंधन की कला’ में दक्ष होने, शीर्ष बैंकरों के साथ मेल-मिलाप करने, अच्छे जनसंपर्क की सुगंध, कुशलतापूर्वक इतने सारे बैंकों को प्रभावित करने के लिए भी ‘प्रशंसा’ की जाती है, जिन्होंने वास्तव में भारी धन उधार देने के लिए उनका पीछा किया, एक बिंदु पर लगभग जमा हो गया 70,000 करोड़ रुपये।

“इन ऋणों का उद्देश्य वीडियोकॉन विदेशी बाजार में प्रवेश के तरीके समूह के अन्य नए उपक्रमों को वित्त देना था जो लंबे समय में खतरनाक साबित हुए … कंपनी ने धन-प्रवाह पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया, और परिणामस्वरूप एक दुष्चक्र में फंस गई, जैसे एक ड्रैगन का पीछा करना इसकी अपनी पूंछ,” सहयोगी ने समझाया।

एक शीर्ष वैश्विक निर्यात निकाय फेडरेशन ऑफ इंडियन एक्सपोर्ट्स ऑर्गेनाइजेशन (FIEO) के एक पूर्व अध्यक्ष का मानना ​​है कि धूत के कुछ कदम ‘रोमांच’ या ‘जुआ’ की तरह थे, इस उम्मीद के साथ कि समूह की मजबूत छवि उन्हें आगे बढ़ने में मदद करेगी। तूफान, लेकिन दुख की बात है कि ऐसा नहीं हुआ।

“हमें यह ध्यान रखना चाहिए कि पिछले कुछ दशकों में, भारतीय कानूनों, बैंकिंग नियमों, विनियमों, संहिताओं या मानदंडों और अदालतों के रवैये में भारी बदलाव आया है। अब, सिस्टम पर सब कुछ दिखाई दे रहा है, आंतरिक रूप से विदेशी बाजार में प्रवेश के तरीके कोई गुंजाइश नहीं है। इच्छुक बैंकरों द्वारा चालाकी या चतुर राजनेताओं द्वारा पिछले दरवाजे से बाहर निकलना,” पूर्व शीर्ष अधिकारी ने छाया में रहना पसंद करते हुए कहा।

वीडियोकॉन समूह के टूटने के पहले संकेत तब मिले जब यह पेट्रोलियम और गैस, टेलीकॉम, रियल्टी, और डीटीएच जैसे नए क्षेत्रों में विफल हो गया, जहां चीजें धूत की “कल्पना या नियंत्रण से परे हो गईं”, जिसके कारण आग बुझाने के कई उपाय किए गए। जलना बंद न करें।

इस बीच, चूंकि समूह का ध्यान अपने नए क्षेत्रों को पोषित करने के लिए दिया गया था, उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स और घरेलू उपकरणों के अच्छे पुराने मुख्य व्यवसाय धन के लिए भूखे थे और निस्तेज हो गए थे।

डूबते जहाज का लाभ उठाते हुए, दुनिया के अन्य बड़े शार्क ने कम कीमतों के साथ तेजी से प्रवेश किया, जिसने वीडियोकॉन को लगभग खत्म कर दिया और इसके पास बैंकों की भारी देनदारियां रह गईं।

इस बीच आईसीआईसीआई बैंक से एक और ऋण का खुलासा हुआ, जिसने नैतिकता के कई सवाल खड़े किए, आखिरकार इसकी पूर्व-प्रबंध निदेशक और सीईओ चंदा कोचर और उनके पति दीपक को भी सीबीआई कोशिकाओं में अपनी एड़ी को ठंडा करते देखा।

इन सभी समस्याओं ने हिमपात किया और अंतत: दिवाला प्रक्रियाओं का नेतृत्व किया, एनसीएलटी के समक्ष मामलों की एक श्रृंखला, भारतीय व्यापार क्षितिज पर एक और उभरते हुए सितारे द्वारा प्रस्तावित ‘अधिग्रहण’, और यदि यह विफल हो जाता है, तो संभावित परिसमापन प्रक्रिया जो कभी देश की सबसे बड़ी थी चमकता हुआ व्यापारिक साम्राज्य।

(कायद नजमी से [email protected] पर संपर्क किया जा सकता है)

(बिजनेस स्टैंडर्ड के कर्मचारियों द्वारा इस रिपोर्ट के केवल शीर्षक और तस्वीर पर फिर से काम किया जा सकता है, बाकी सामग्री सिंडिकेट फीड से स्वत: उत्पन्न होती है।)