सामाजिक आर्थिक नियम क्या है?
इसे सुनेंरोकेंसामाजिक आर्थिक स्तर ( सामाजिक आर्थिक स्थिति भी) इस बात का अंदेशा देता है व्यक्ति कार्य करने के लिए कितना तैयार है। यह व्यक्ति की संयुक्त आर्थिक और समाजशास्त्रीय स्थिति का कुल माप है, जो उसकी आय, शिक्षा और रोजगार के आधार पर अन्य लोगों के मुक़ाबले व्यक्तिगत और पारिवारिक आर्थिक और सामाजिक स्थिति का व्याख्यान देता है।
निम्न में से परिवार का आर्थिक कार्य कौन सा है?
इसे सुनेंरोकेंभोजन तैयार करना बच्चों का पालन पोषण करना तथा कताई आदि महिलाओं के मुख्य काम हैं। यों वे खेती के या व्यवसाय के कुछ मामूली कार्यों में भी हाथ बँटाती हैं। संयुक्त परिवार में चाचा, ताऊ की विवाहित संतान और उसके विवाहित पुत्र, पौत्र आदि भी हो सकते हैं।
समाज क्या है समाज के स्वरूप को समझने के लिए समाजशास्त्र हमारी किस प्रकार सहायता कर सकता है?
इसे सुनेंरोकेंसामाजिक जीवन के ढाँचे और कार्यों का विज्ञान है।” यंग के अनुसार, “समाजशास्त्र समूहों में मनुष्यों के व्यवहार का अध्ययन करता है।” इसी भाँति, सोरोकिन के अनुसार, “समाजशास्त्र सामाजिक-सांस्कृतिक घटनाओं के सामान्य स्वरूपों, प्ररूपों और विभिन्न प्रकार के अन्तःसम्बन्धों का सामान्य विज्ञान है।” उपर्युक्त विवेचन से हमें पता …
सामाजिक संकेतक क्या है?
इसे सुनेंरोकेंजब हम वर्तमान में शैक्षणिक संस्थानों से जुड़े मुस्लिम युवाओं से संबंधित आँकड़ों का अध्ययन करते हैं तब सामाजिक-आर्थिक संकेतकों पर मुस्लिम युवाओं का हाशिये पर होना और अधिक स्पष्ट हो जाता है। लोकप्रिय संकेतकों के आधार पर नियम बनाएं वर्तमान में शैक्षणिक संस्थानों में प्रवेश लेने वाले युवाओं में मुस्लिम युवाओं का प्रतिशत सबसे कम है।
आर्थिक नियम क्या है?
इसे सुनेंरोकेंआर्थिक नियम का अर्थ (Meaning of Economic Law) ‘आर्थिक नियम’ मनुष्य के आर्थिक प्रयत्नों के कारण तथा ‘परिणाम’ के सम्बन्ध को स्पष्ट करते हैं। दूसरे शब्दों में, दो आर्थिक घटनाओं के पारस्परिक सम्बन्ध को स्पष्ट करने वाला सामान्य कवन ही ‘आर्थिक नियम’ कहलाता है।
सामाजिक और आर्थिक में लोकप्रिय संकेतकों के आधार पर नियम बनाएं क्या अंतर है?
इसे सुनेंरोकेंजैसे- जनसंख्या वृद्धि, मद्यनिषेध, बेरोजगारी, ग्रामीण व्यवस्था, जातिगत भेदभाव, महिला उत्पीड़न आदि, अन्यथा आर्थिक सुधारों में सामाजिक न्याय उपेक्षित हो जायेगा, जिसको विद्यमान परिस्थितियों में अधिक समय तक रोकना संभव नहीं । स्पष्ट है कि आर्थिक विकास तभी सार्थक है जब वह सामाजिक न्याय को उपलब्ध करा सके ।
समाज क्या है मूर्त या अमूर्त?
इसे सुनेंरोकेंAnswer: समाज मूर्त न होकर अमूर्त होता है। यह कोई अखंडित व्यवस्था नहीं है अपितु इसमें अनेक समूह एवं उप-समूह पाए जाते हैं। …
स्थिति का क्या पहलू है?
इसे सुनेंरोकेंएक सामाजिक व्यवस्था की संरचना एवं संगठन के सर्वाधिक महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक पहलू यह है कि उसके सदस्यों को एक समग्र समूह में अथवा उनसे संबंधित उनके उपसमूहों में उनके द्वारा धारित सामाजिक स्थितियों के अनुसार, विभेदित किया जाता है। सामाजिक स्थिति, जो अधिकारों और दायित्वों का संकुल होती है, पूर्णतः मानकीय होती है।
इसे सुनेंरोकेंसंघ या संस्था अपनी प्राप्तियों और व्यय का नियमित खातों का रखरखाव; साधन या नियमों या हस्तांतरण या आवेदन किसी भी समय, पूरी की या एक धर्मार्थ उद्देश्य के अलावा अन्य किसी भी उद्देश्य के लिए अपनी आय या संपत्ति के किसी भी भाग के लिए कोई प्रावधान शामिल नहीं है संघ या संस्था के संचालन नियमों.
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बजटिंग
बजटिंग सबसे पहले, किसी प्रोजेक्ट या कंपनी के बजट का प्रबंधन करना है: इसका विकास, अनुमोदन और कार्यान्वयन। कंपनी के काम को उच्च स्तर पर व्यवस्थित करने और निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए इस तरह की वित्तीय योजना की आवश्यकता होती है। लेकिन अगर आप धन को सही ढंग से आवंटित करते हैं, तो बजट के कार्य बहुत अधिक विविध हो सकते हैं: आप बजट का उपयोग काम के परिणामों की निगरानी और मूल्यांकन करने, कर्मचारियों को प्रेरित करने और उन्हें प्रशिक्षित करने के लिए भी कर सकते हैं। उद्यमों और बड़े प्रोजेक्टों को अक्सर अपने बजट का प्रबंधन करने की आवश्यकता नहीं होती है। उन्हें एक बजट प्रणाली की आवश्यकता होती है, अर्थात्, विभिन्न डिवीजनों और विभागों के बीच बातचीत के लिए अच्छी तरह से काम करने वाले नियम, बजट विकास की प्रक्रिया में प्रत्येक विभाग के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित शक्तियां और जिम्मेदारी क्षेत्र।
आमतौर पर, एक उद्यम या एक बड़े प्रोजेक्ट के बजट के लिए, कई परस्पर संबंधित उत्पादन और वित्तीय योजनाएं विकसित की जाती हैं। टीम के सामने लोकप्रिय संकेतकों के आधार पर नियम बनाएं आने वाली चुनौतियों के आधार पर ये योजनाएँ दीर्घकालिक या अल्पकालिक हो सकती हैं। इन कार्यों के आधार पर बजट के उद्देश्य निर्धारित किए जाने चाहिए।
बजट बनाने के उद्देश्य
विभिन्न कंपनियों और प्रोजेक्टों के लिए बजटिंग के चरण बहुत भिन्न हो सकते हैं, क्योंकि उनके बजटिंग के लक्ष्य पूरी तरह से अलग हो सकते हैं। एक अच्छा परिणाम प्राप्त करने के लिए, उन तत्वों पर ध्यान देना उचित है जो किसी विशेष उद्यम के लिए महत्वपूर्ण हैं। एक कंपनी अपने उद्देश्यों के आधार पर एक या अधिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बजट बना सकती है। मुख्य बजट उद्देश्य हैं: बजटिंग के मुख्य उद्देश्य हैं:
- योजना - योजना सक्रिय रूप से विकसित होने वाली कंपनियों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। बजट बनाने से व्यवसाय को बढ़ाने, नई शाखाएं या आउटलेट खोलने की लागत के लिए बजट निर्धारित करना संभव हो जाता है।
- संसाधनों का आवंटन - बजट के साथ, संसाधनों को अधिकतम दक्षता के साथ आवंटित किया जा सकता है। सभी जोखिमों को अग्रिम रूप से ध्यान में रखा जा सकता है, और नकारात्मक घटनाओं से निपटने के लिए धन को अलग रखा जा सकता है।
- प्रदर्शन मूल्यांकन - बजट बनाने की प्रक्रिया में प्रदर्शन संकेतक और वित्तीय बेंचमार्क स्थापित करना शामिल है। यह आपको यह आकलन करने की अनुमति देता है कि कोई विशेष विभाग कितनी प्रभावी ढंग से पैसा खर्च करता है।
- समन्वय - बजट की मदद से, आप प्रबंधकों के लिए खर्चों की सीमा निर्धारित कर सकते हैं, उनके खर्च को विभागीय जरूरतों तक सीमित कर सकते हैं और इस तरह बजट को नियंत्रित कर सकते हैं।
आपने जहां तक बजट बनाने के उद्देश्य की पहचान कर ली है, आपको वहां तक यह समझने की आवश्यकता है कि आप उसे कैसे प्राप्त कर सकते हैं, अर्थात सीधे बजट पर जाएं। यदि आप बजट के सही सिद्धांतों का पालन करते हैं तो आपके लिए वहां तक बजट को सक्षम रूप से खर्च करना संभव है।
बजट बनाने के सिद्धांत
बजट बनाने के कई तरीके हैं। उनमें से प्रत्येक के लिए, प्रबंधन की प्राथमिकताओं के आधार पर एक या अन्य प्रमुख सिद्धांत होंगे। कुछ बजट सिद्धांत सार्वभौमिक हैं क्योंकि वे किसी भी दृष्टिकोण के बावजूद टीम के काम को अनुकूलित करने में मदद करते हैं। ये सिद्धांत हैं:
- जिम्मेदारी का सिद्धांत - प्रत्येक विभाग केवल अपने नियंत्रण में आने वाले तत्वों के लिए जिम्मेदार है: संचालन की प्रक्रियाएं और परिणाम।
- लक्ष्यों को संरेखित करने का सिद्धांत - अक्सर, टीमों और डिवीजनों को एक समान कार्य पर एक साथ काम करने की आवश्यकता होती है। आदर्श रूप से, उद्देश्यों को सभी प्रदर्शकों के विचारों को ध्यान में रखकर तैयार किया जाना चाहिए क्योंकि इससे अधिक भागीदारी होती है;
- लक्ष्यों की स्थायित्व का सिद्धांत - लंबे समय के लिए निर्धारित उद्देश्यों को नाटकीय रूप से नहीं बदलना चाहिए। अल्पकालिक लक्ष्य बदल सकते हैं और बदलने चाहिए, लेकिन सामुदायिक विकास के प्रेषक को परिभाषित करने वाले दीर्घकालिक लक्ष्य स्थिर होने चाहिए। लंबी अवधि के लक्ष्यों में बार-बार बदलाव से योजना बनाने में बाधा आती है और टीम का मनोबल गिर लोकप्रिय संकेतकों के आधार पर नियम बनाएं लोकप्रिय संकेतकों के आधार पर नियम बनाएं जाता है;
- निरंतरता का सिद्धांत - इस सिद्धांत के अनुसार, एक कंपनी का बजट नियमित आधार पर और उसी दृष्टिकोण के आधार पर किया जाना चाहिए।
टीमों और कंपनियों के लिए बजट बनाने का तरीका बहुत अलग हो सकता है। लेकिन बजट बनाने के तरीकों के आधार पर उन्हें दो बड़े समूहों में विभाजित किया जा सकता है।
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आमतौर पर, एक उद्यम या एक बड़े प्रोजेक्ट के बजट के लिए, कई परस्पर संबंधित उत्पादन और वित्तीय योजनाएं विकसित की जाती हैं। टीम के सामने आने वाली चुनौतियों के आधार पर ये योजनाएँ दीर्घकालिक या अल्पकालिक हो सकती हैं। इन कार्यों के आधार पर बजट के उद्देश्य निर्धारित किए जाने चाहिए।
बजट बनाने के उद्देश्य
विभिन्न कंपनियों और प्रोजेक्टों के लिए बजटिंग के चरण बहुत लोकप्रिय संकेतकों के आधार पर नियम बनाएं भिन्न हो सकते हैं, क्योंकि उनके बजटिंग के लक्ष्य पूरी तरह से अलग हो सकते हैं। एक अच्छा परिणाम प्राप्त करने के लिए, उन तत्वों पर ध्यान देना उचित है जो किसी विशेष उद्यम के लिए महत्वपूर्ण हैं। एक कंपनी अपने उद्देश्यों के आधार पर एक या अधिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बजट बना सकती है। मुख्य बजट उद्देश्य हैं: बजटिंग के मुख्य उद्देश्य हैं:
- योजना - योजना सक्रिय रूप से विकसित होने वाली कंपनियों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। बजट बनाने से व्यवसाय को बढ़ाने, नई शाखाएं या आउटलेट खोलने की लागत के लिए बजट निर्धारित करना संभव हो जाता है।
- संसाधनों का आवंटन - बजट के साथ, संसाधनों को अधिकतम दक्षता के साथ आवंटित किया जा सकता है। सभी जोखिमों को अग्रिम रूप से ध्यान में रखा जा सकता है, और नकारात्मक घटनाओं से निपटने के लिए धन को अलग रखा जा सकता है।
- प्रदर्शन मूल्यांकन - बजट बनाने की प्रक्रिया में लोकप्रिय संकेतकों के आधार पर नियम बनाएं प्रदर्शन संकेतक और वित्तीय बेंचमार्क स्थापित करना शामिल है। यह आपको यह आकलन करने की अनुमति देता है कि कोई विशेष विभाग कितनी प्रभावी ढंग से पैसा खर्च करता है।
- समन्वय - बजट की मदद से, आप प्रबंधकों के लिए खर्चों की सीमा निर्धारित कर सकते हैं, उनके खर्च को विभागीय जरूरतों तक सीमित कर सकते हैं और इस तरह बजट को नियंत्रित कर सकते हैं।
आपने जहां तक बजट बनाने के उद्देश्य की पहचान कर ली है, आपको वहां तक यह समझने की आवश्यकता है कि आप उसे कैसे प्राप्त कर सकते हैं, अर्थात सीधे बजट पर जाएं। यदि आप बजट के सही सिद्धांतों का पालन करते हैं तो आपके लिए वहां तक बजट को सक्षम रूप से खर्च करना संभव है।
बजट बनाने के सिद्धांत
बजट बनाने के कई तरीके हैं। उनमें से प्रत्येक के लिए, प्रबंधन की प्राथमिकताओं के आधार पर एक या अन्य प्रमुख सिद्धांत होंगे। कुछ बजट सिद्धांत सार्वभौमिक हैं क्योंकि वे किसी भी दृष्टिकोण के बावजूद टीम के काम को अनुकूलित करने में मदद करते हैं। ये सिद्धांत हैं:
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